Ja, čas se je iztekel. Dobivam občutek, da mi je vedno manj stvari jasnih in da imam še toliko stvari za raziskati in premisliti. Poslovni načrt je sicer dobil svojo obliko, a kaj, ko se vedno najde še kakšen ampak… Dejstvo je tudi, da bo šele sedaj šlo zares. In čas, predvsem pa izletniki, ki se bodo podali v neZNAno, bodo povedali, ali je bil načrt uspešen. In napisali bodo vse tiste popravke v poslovnem načrtu, ki sem jih jaz spregledala.
Morda je kdo od vas, ki bere ta dnevnik, tik pred tem, da se loti uresničiti svojo idejo in začenja pisati poslovni načrt. Če ste tako zelo na začetku, kot sem bila jaz pred dobrim letom, in se spogledujete z za vas povsem novo branžo ter še nikoli niste bili samostojni podjetnik, morda en nasvet. Razmišljajte o tem, kdo ste vi kot podjetnik, in o tem, kaj in kdo je vaš trg. Ne vem, zakaj, ampak to sta vprašanji, ki pri meni vsak dan dobivata nove odgovore, vsak dan je dodana nova alineja. Dlje kot boste dodajali alineje, bolj pravilen in bolj natančen bo vaš končni odgovor. Sicer pa je dobro, da se v vašo podzavest usedejo tudi odgovori na spodnje teme:
- Opis podjetja
- Opis produkta
- Raziskava trga
- Načrt trženja in prodaje
- Poslovni proces
- Razvoj izdelka in storitve
- Terminski načrt
- Kritična tveganja
- Finančni načrt
Morda pa o teh stvareh lahko ponovno razmisli in jih osveži tudi kakšen star maček v tem poslu. Posel in trg sta »živa«, vsak dan se spreminjata. Pa ne le onadva, tudi mi. Nove izkušnje nam dajejo nove poglede in to, kar je danes, ni nujno, da bo enako tudi jutri ali pojutrišnjem.
In predno se podam novim zmagam naproti, še enkrat HVALA mojima mentorjema, Tomažu Štefetu in Andreju Šumerju. In ne, nisem pozabila na vas, ki ste me brali… HVALA tudi VAM!